Et poeng ved Lean er at man skal ha varen akkurat når man trenger det. Dersom en fabrikk har underleverandører, så er det viktig at underleverandørene blir tilpasset fabrikkens Just-In-Time verdikjede (JIT). Man skal ikke ha lager av underleverandørenes varer.
Dersom man overfører denne filosofien til systemutviklingens verden, så kan kunden ta den samme rollen som fabrikken. Det finnes en del kunder som har outsourcet eller kjøper inn kompetanse fra ulike konsulentpartnere. Problemet her er når man skal gjøre en jobb som flere konsulentpartnere må involveres i (integrasjonsprosjekter er en type slike prosjekter). Man må da starte supertidlig, tegne opp Gannt diagrammer (og se på avhengigheter), inngå avtale med de nødvendige konsulentselskapene (som sikkert kan starte på ulike tidspunkt), la de implementere hver sin del, og ha en stor jobb i etterkant med å integrere de ulike del-komponentene (for tilslutt å teste). Ikke spesielt smidig arbeidsmetode, og man havner raskt i et vannfallsprosjekt.
Det optimale må derfor være å sette opp sprinter, med de ulike underleverandørene som samarbeider i samme team. Når uforutsette ting dukker opp, burde man da på kort tid involvert nye konsulenter som kan løse dette. Dette betyr at konsulentselskapene må kunne ta slike oppdrag nesten på sparket for sine kunder. Da vil vi få en JIT og Lean konsulentverdikjede. Ved overbooking av ressursene må konsulentselskapet da gjennomføre en tøff prioritering. Konsulentselskapet må også klare seg uten sikre langtidsprognoser. Altså: ikke det ideelle bildet for risikoaverse konsulentsjefer med lave marginer?
En slik ny Lean – JIT verdikjede vil kunne revolusjonere og effektivisere kundens bruk av konsulenter (redusert Waste). Jeg spår at de tøffeste selskapene som tar dette innovative steget vil ta marginer fra de tradisjonelle konsulentselskapene. De barrierene man eventuelt møter må vel være løst av produksjonsbransjen? Og er det ikke slik de jobber disse konsulentveteranene med et etablert kontaktnett av gamle kunder? Jobben blir dermed å sette dette i system for hele selskapet. Kunden må også se på sin organisasjon, og ha en SCRUM/Lean organisasjon som er i stand til å kjøre disse prosjektene med en felles Product Backlogg.
